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2012年度关注度排行之收藏事件
中奢网 Liyongzhan
2013年01月07日 12:4:53

刚刚过去的2012,虽然难熬但终也过去,在艺术圈中有人失落有人欢欣,今天我们选取了2012年中最受中奢网网友关注的十件艺术圈内的事件,这些事情,不仅深切影响了2012年的艺术圈,在到来的2013年这些事件依然会对圈内持续产生影响。

末日论下的2012年,艺术圈当中也弥漫着一股末世的氛围,拍卖市场大挫50%,身处其中的拍卖界人士咬牙苦撑或开拓另一块市场;而查税风暴,则令部分收藏家都萌生去意;风雨飘摇的文交所则让众多小投资者欲哭无泪。不过末日始终没有到来,龙美术馆按计划的如期开了馆;香港M+也得到了乌力希克的大批捐赠藏品;蘇富比也获得了梦寐以求的进入大陆拍卖市场的资格;保利和嘉德也杀到了香港,与香港蘇富比和佳士得展开面对面的厮杀;匡时推动的过云楼藏书拍卖吹响了古籍善本价值回归的号角,在岁末又以闪电般的速度和恒利完成了合并,展现了匡时在拍卖市场中的强大野心。

艺术圈“查税”风暴

5月,正当艺术领域各路人马奔波在春拍路上的时候,一则关于“海关严查艺术品关税”的消息在艺术市场投入了一枚重磅炸弹。随着何炬星,黄宇杰,伍劲等人开始接受调查,查税风暴已经从一家艺术品运输公司牵扯到拍卖行、收藏家、画廊等艺术产业中的各个环节。由于查税风暴的影响,艺术品回流的难度加大,加速了嘉德与保利进军香港拍卖市场的部署,也导致部分藏家决定在香港建仓保存艺术品,在间接上巩固了香港亚洲艺术中心的地位。

北京匡时与上海恒利合并

12月25日,北京匡时发表公告,称北京匡时和上海恒利即日起合并,合并后继续保留“北京匡时”名称,总部设在北京。原上海恒利董事长吴斌朱军将率上海恒利经营团队加盟北京匡时,吴斌将出任公司总经理。此次合并,开创了国内拍卖公司资源整合的先河,坊间猜测这是匡时为进军上海市场而做的准备,而北京匡时董事长董国强则表示,匡时与恒利的合并,暂时没有在上海开拓的计划,但会加速匡时进军香港的步伐。

北京保利和中国嘉德进驻香港

今年秋拍,中国嘉德与保利拍卖不约而同的在香港举行了首场拍卖,分别录得4.55亿港元和5.2亿港元的成绩。中国嘉德在香港的首次拍卖时间定在香港蘇富比拍卖的同一个周末,保利拍卖在港的首次拍卖也与佳士得拍卖的同一个周末。直接与国际巨头进行近身肉搏,这也是国内排名前两位的拍卖公司目前为止进军国际拍卖市场的最大动作。

北京蘇富比成立

进驻香港十几年后,香港蘇富比终于获得中国大陆地区拍卖的入场券。今年9月,香港蘇富比宣布和国企歌华文化有限公司合作,共同成立北京蘇富比拍卖公司,这也是首个进入中国大陆的外国拍卖行。不过由于政策上的限制,北京苏富比今后的拍卖主要是以当代艺术为主。

龙美术馆开馆

经过两年多的筹备,龙美术馆(Long Museum)于12月18日开馆。这家由刘益谦、王薇夫妇创办的美术馆,是国内最具规模和收藏实力的私立美术馆。龙美术馆设有学术出版部、典藏陈列部、事业发展部和行政保障部四个部门。由创办人王薇亲自出任龙美术馆馆长,黄剑担任美术馆执行馆长。

文交所艰难转身

2011年,全国各地迅速崛起的文交所可谓风光无限。然而,野蛮生长的各类地方交易所引发多起侵占客户资金、经营者携款潜逃等事件。为此,国务院去年11月份下发《清理整顿给类地方交易场所的决定》,要求各地在今年6月30号前完成清理规范工作。大限已过半年,大部分文交所依然面临着迟迟没有盈利模式突破;而同时整个市场的公信力也在急剧下跌;大多数文交所都处在苦苦支撑和艰难转型中度过难熬的2012,至于未来,还没有人敢肯定。

过云楼藏书的拍卖与争夺

6月4日晚,江苏凤凰集团在匡时拍卖以2.16亿元竞得过云楼藏书。6月11日,北大宣布优先购买过云楼,这消息引发了一场古籍争夺战。国家文物局、江苏省政府、南京图书馆都都相继被牵扯到这场争夺风波中,最终以江苏凤凰集团获得这套藏书而告终。这次对“过云楼”藏书的争夺意义已远超艺术品拍卖本身,成为了大众关注的文化事件。过云楼的成功营销,对古籍善本市场的推动和中国文化的弘扬,起到了重要的推动作用。

乌里希克捐赠当代艺术品

6月中旬,香港西九文化区管理局宣布乌里?希克将其藏品中的1400余件中国当代艺术作品以部分收购、部分收藏的形式捐赠给香港M+美术馆。这批藏品不仅有人尽皆知的当代艺术F4的早期作品,也囊括了星星画会、无名画会等中国早期现代主义艺术作品。希克表示他曾与国内的美术馆接触谈过捐赠的事情,但没有得到回应,于是退而选择了香港M+美术馆。

当代艺术遭遇滑铁卢

2012年的艺术品拍卖市场,如果可以用“一片萧瑟”来概括的话,那么,当代艺术板块的表现只能用“惨淡”二字来形容,名家作品集体遇冷,大面积流拍的场面频现。有人称之为当代艺术的“滑铁卢”,一位业内人士哀鸣,“资本雄霸中国当代艺术的‘黄金八年’曲终人散。”

艺术北京转型

2012年的艺术北京是其旗下两个品牌——当代艺术博览会和经典艺术博览会合二为一、同台展出的首次整合,这种新的尝试为2012“艺术北京”艺博会带来约3亿元的成交额。在经历5年运转之后,缺乏经验的艺术北京在今年进行了转型和重新定位,放弃了国际化路线,重新主打本土牌。


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